Evoluciona profesionalmente
Recomendación
"Dar datos concretos" en vez de decir..."
Danny Griffiths
vicepresidente de Recursos Humanos, Oriente Próximo, India y Europa
Danny Griffiths
vicepresidente de Recursos Humanos, Oriente Próximo, India y Europa
En Nissan nos regimos por el siguiente dicho: "dar datos concretos, en vez de decir yo creo que..."
A la gente le gusta que seamos directos, que no haya jerarquías, que demos datos concretos. Es nuestra forma de actuar.
El segundo es la ausencia de barreras. No existen barreras invisibles que detengan la evolución profesional. En muchas empresas, si no tienes los estudios deseables, no tienes opción a puestos de categoría superior. Esto no existe en Nissan. El hecho es que ocurre exactamente lo opuesto.
Tomemos por ejemplo el caso de nuestro SVP de fabricación y cadena de suministros, empezó su andadura en la línea de producción, como muchos otros altos cargos de Nissan.
A la gente le gusta que seamos directos, que no haya jerarquías, que demos datos concretos. Es nuestra forma de actuar.
El segundo es la ausencia de barreras. No existen barreras invisibles que detengan la evolución profesional. En muchas empresas, si no tienes los estudios deseables, no tienes opción a puestos de categoría superior. Esto no existe en Nissan. El hecho es que ocurre exactamente lo opuesto.
Tomemos por ejemplo el caso de nuestro SVP de fabricación y cadena de suministros, empezó su andadura en la línea de producción, como muchos otros altos cargos de Nissan.
OPORTUNIDADES DE EVOLUCIÓN PROFESIONAL
La política de gestión de la valía en Nissan
Se espera de los empleados que den una orientación a su carrera e identifiquen nuevas destrezas y experiencia por adquirir. Los directores servirán de apoyo y guía en su formación y desarrollo. RR. HH. proporciona ideas y orientación profesional, al tiempo que garantiza que Nissan tenga una reserva de talento a su disposición. Por eso Nissan tiene un programa de gestión del talento muy activo con la intención de atraer, desarrollar y retener a los empleados con talento.
Nissan anima a los empleados a progresar de forma vertical y horizontal dentro de la empresa. Se espera de los empleados que sean transversales y tengan disponibilidad para trabajar tanto en la sede, como en las distintas funciones. Deberán estar dispuestos a asumir nuevas funciones, colaborar en nuevos proyectos y trasladarse a otras ubicaciones. Al adquirir este tipo de experiencia, los empleados se preparan para su promoción.
Nissan anima a los empleados a progresar de forma vertical y horizontal dentro de la empresa. Se espera de los empleados que sean transversales y tengan disponibilidad para trabajar tanto en la sede, como en las distintas funciones. Deberán estar dispuestos a asumir nuevas funciones, colaborar en nuevos proyectos y trasladarse a otras ubicaciones. Al adquirir este tipo de experiencia, los empleados se preparan para su promoción.
FORMACIÓN
Uno de los cinco principios de Nissan Way es:
Aprendizaje: Ser un apasionado. Aprender de cada oportunidad; crear una empresa que aprende.
Para que esto sea una realidad, Nissan adopta un enfoque personalizado y flexible al desarrollo de carrera ayudando a identificar las mejores oportunidades para obtener nuevas destrezas y ampliar la experiencia. En función de los intereses y aptitudes, tu programa puede incluir coaching, formación y tutoría.
La formación puede impartirse de muchas formas, ya sea mediante el aprendizaje formal en clase o a través de la práctica. Se espera que todos los empleados participen en las actividades de formación y adquieran nuevas habilidades ya sea en su especialidad ó en otras funciones.
La formación puede impartirse de muchas formas, ya sea mediante el aprendizaje formal en clase o a través de la práctica. Se espera que todos los empleados participen en las actividades de formación y adquieran nuevas habilidades ya sea en su especialidad ó en otras funciones.
