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Témoignage
"Nissan a pour principe de partir des faits, plutôt que d'émettre des opinions."
Danny Griffiths
vice-président, ressources humaines Nissan Afrique, Moyen-Orient, Inde et Europe
Danny Griffiths
vice-président, ressources humaines Nissan Afrique, Moyen-Orient, Inde et Europe
Nous avons un dicton chez Nissan: "speaking with the facts rather than saying, I think..." (Partir des faits, plutôt qu'émettre des opinions)
Nos collaborateurs apprécient ce sens des réalités, l'absence de hiérarchie, cette volonté de partir des faits et de ne pas dévier de sa ligne de
conduite.
Ensuite, l'absence de limite déguisée. Votre évolution chez Nissan ne se heurte à aucun obstacle invisible. Combien de sociétés tiennent certains de leurs collaborateurs éloignés des postes à responsabilité parce qu'ils ne viennent pas des bonnes écoles ? Rien de tel chez Nissan. C'est même exactement le contraire.
Prenez l'exemple de notre vice-président de la chaîne de production et d'approvisionnement : il a débuté sur les lignes de production, comme de nombreux responsables chez Nissan.
Nos collaborateurs apprécient ce sens des réalités, l'absence de hiérarchie, cette volonté de partir des faits et de ne pas dévier de sa ligne de
conduite.
Ensuite, l'absence de limite déguisée. Votre évolution chez Nissan ne se heurte à aucun obstacle invisible. Combien de sociétés tiennent certains de leurs collaborateurs éloignés des postes à responsabilité parce qu'ils ne viennent pas des bonnes écoles ? Rien de tel chez Nissan. C'est même exactement le contraire.
Prenez l'exemple de notre vice-président de la chaîne de production et d'approvisionnement : il a débuté sur les lignes de production, comme de nombreux responsables chez Nissan.
OPPORTUNITÉS D'ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
La politique de gestion des talents chez Nissan
Chaque employé est encouragé à planifier son propre parcours professionnel et à identifier les nouvelles compétences et expériences à acquérir. Les responsables sont là pour les soutenir et les encadrer dans leur formation et leur perfectionnement. Le service des ressources humaines suggère aux responsables comme aux employés des idées et des orientations, dans l'optique d'enrichir le vivier de talents dont dispose Nissan. C'est pourquoi Nissan compte sur un programme de gestion des talents très actif destiné à attirer, à développer et à retenir les talents.
Nissan encourage ses employés à explorer des promotions internes verticales comme latérales. Chaque employé doit faire preuve d'aptitudes transversales et être disposé à travailler au siège comme sur le terrain. Tous nos employés peuvent espérer occuper de nouveaux postes, travailler sur de nouveaux projets et être détachés sur de nouveaux sites. Ce genre d'expérience prépare les employés à être promus.
Nissan encourage ses employés à explorer des promotions internes verticales comme latérales. Chaque employé doit faire preuve d'aptitudes transversales et être disposé à travailler au siège comme sur le terrain. Tous nos employés peuvent espérer occuper de nouveaux postes, travailler sur de nouveaux projets et être détachés sur de nouveaux sites. Ce genre d'expérience prépare les employés à être promus.
FORMATION
Une des cinq règles d'or du Nissan Way est :
La soif d'apprendre : être passionné. Tirer des leçons en toutes occasions ; créer une entreprise avide de connaissances.
Afin de concrétiser cette règle, l'approche de Nissan en matière d'évolution professionnelle offre toute la flexibilité et le sur-mesure nécessaires pour identifier les meilleures opportunités susceptibles de vous faire acquérir de nouvelles compétences et d’élargir votre expérience. Selon vos intérêts et de vos aptitudes, votre programme peut comprendre de l'accompagnement, de la formation et de l'encadrement.
La formation peut se décliner de diverses manières, de l'apprentissage formel en classe aux initiatives d'apprentissage par l'action. Tous les employés sont censés suivre une formation et acquérir de nouvelles compétences dans leur domaine d'expertise comme dans d'autres fonctions.
La formation peut se décliner de diverses manières, de l'apprentissage formel en classe aux initiatives d'apprentissage par l'action. Tous les employés sont censés suivre une formation et acquérir de nouvelles compétences dans leur domaine d'expertise comme dans d'autres fonctions.
