Carrière Maken
Aanbeveling
"spreken met feiten" in plaats van... "
Danny Griffiths
Vice President, Human Resources Nissan Afrika, Midden-Oosten, India en Europa
Danny Griffiths
Vice President, Human Resources Nissan Afrika, Midden-Oosten, India en Europa
We hebben een gezegde bij Nissan : "spreken met feiten" in plaats van "Ik denk..."
Mensen waarderen de no-nonsens, hiërarchieloze, praktische manier van werken. Het tweede is geen glazen plafonds.
Er zijn geen onzichtbare obstakels voor vooruitgang. In veel organisaties heb je weinig kans op een seniorpositie als je niet naar de juiste school bent geweest. Dat is niet het geval bij Nissan. Het is juist precies andersom.
Kijk bijvoorbeeld naar onze Senior Vice President van de productie- en toeleveringsketen: hij begon bij de productielijn, zoals veel andere seniors bij Nissan
Mensen waarderen de no-nonsens, hiërarchieloze, praktische manier van werken. Het tweede is geen glazen plafonds.
Er zijn geen onzichtbare obstakels voor vooruitgang. In veel organisaties heb je weinig kans op een seniorpositie als je niet naar de juiste school bent geweest. Dat is niet het geval bij Nissan. Het is juist precies andersom.
Kijk bijvoorbeeld naar onze Senior Vice President van de productie- en toeleveringsketen: hij begon bij de productielijn, zoals veel andere seniors bij Nissan
CARRIÈREONTWIKKELINGSMOGELIJKHEDEN
Nissan's beleid voor talentmanagement
Van werknemers wordt verwacht dat ze hun eigen loopbanen opzetten en de benodigde nieuwe vaardigheden en ervaring bepalen. Managers ondersteunen en begeleiden hun training en ontwikkeling. De HR-afdeling biedt managers en werknemers ideeën voor hun carrière, terwijl ze er tegelijkertijd voor zorgen dat Nissan beschikking heeft over een breed aanbod aan talenten. Dat is waarom Nissan een zeer actief talentmanagementprogramma heeft, gericht op het aantrekken, ontwikkelen en vasthouden van talent.
Nissan stimuleert werknemers andere functies zowel verticaal als lateraal te onderzoeken. Van werknemers wordt verwacht dat ze cross-functioneel zijn en bereid zowel op het hoofdkantoor als in het veld te werken. Alle werknemers krijgen nieuwe functies, kunnen werken aan nieuwe projecten en verhuizen naar nieuwe locaties. Door deze ervaring op te doen bereiden werknemers zichzelf voor op promotie.
Nissan stimuleert werknemers andere functies zowel verticaal als lateraal te onderzoeken. Van werknemers wordt verwacht dat ze cross-functioneel zijn en bereid zowel op het hoofdkantoor als in het veld te werken. Alle werknemers krijgen nieuwe functies, kunnen werken aan nieuwe projecten en verhuizen naar nieuwe locaties. Door deze ervaring op te doen bereiden werknemers zichzelf voor op promotie.
TRAINING
Eén van de vijf uitgangspunten van de Nissan Way is:
Leren: wees gepassioneerd. Leer van iedere kans, creëer een lerend bedrijf.
Om dit te realiseren heeft Nissan een flexibele en op maat gemaakt benadering voor carrièreontwikkeling dat helpt bij het identificeren van de beste kansen voor het leren van vaardigheden en het verbreden van ervaring. Op basis van je interesse en aanleg kan jouw programma coaching, training en mentoring bevatten.
Training is in vele vormen beschikbaar, vanaf formeel leren in de klas tot initiatieven voor leren door doen. Van alle werknemers wordt verwacht dat ze training volgen en nieuwe vaardigheden leren op hun eigen gebied en binnen andere afdelingen.
Training is in vele vormen beschikbaar, vanaf formeel leren in de klas tot initiatieven voor leren door doen. Van alle werknemers wordt verwacht dat ze training volgen en nieuwe vaardigheden leren op hun eigen gebied en binnen andere afdelingen.
